係長のしごとについて

係長なので、個人の成果ではなくて小組織の長として組織の成果を出したいと思う。

けれど、個人の成果を出すより難しい。今は、各個人の成果の合計が部署の成果になっていて、たまたま仕事も増えているので成果物の合計数が増えている。

一人一人のスキルも経験や研修や指導の結果伸びているので、昨年よりできるようになっている。

結果、組織の成果も増加したと考えていいと思う。

けれど、私自身がその成果に与えた貢献度は大したことがないと思う。

経験を元に指導をしたり、交通整理をしたり、個々の成長につながる案件を分配したり、組織を風通し良くする雰囲気作りをした、というだけ。

マネージャーのミニマムの業務としては、これでいいのかも知れないけれど、、今のメンバーなら、数年たては皆できるだろうことばかり。10年先を歩く私がするには不足な気がして。

マネージャーとして、1+1を3とか5とかにしたい。